为进一步传达集团公司2025年第一次会议精神，夯实集团财务管理工作基础，提升整体财务工作质量，2月10日，海天建设集团财务系统在总部召开2025年第一次工作会议。集团财务总监虞伟姣出席会议，集团审计部相关人员、各分（子）公司主办会计共计36人参加会议。会议由集团财务经理胡璟主持。
   会议首先听取各分（子）公司2024年度财务运行状况，分享交流了今后的工作计划和思路。随后，审计部经理黄国亮通报了2024年度审计过程中发现的问题，对财务系统新一年的工作思路提出了宝贵建议。他指出，当前经济环境下要更加简约高效、合理安排分公司本级管理费用；及时催收项目工程款，非货币形式工程款的手续要完善、充分；加强项目资金管理，及时归还集团借款；对分公司出借的资金也要及时办理手续并积极收回；加强应付未付款的摸底和排查确认，确保未付款的可控；加强对项目的劳务、材料等项的支付的控制，确保合理，符合预算范围；进一步加强财务档案管理；财务人员应持续学习，不断提升专业知识。
  之后，胡璟从会计核算规范化、财务管理制度建设、财务系统信息化建设、成本管控、应收账款催收、集团借款制度建设、集团总体资金控制、人才队伍建设等方面系统回顾了2024年度财务整体工作情况，总结了工作亮点和存在不足，部署了2025年的具体工作任务：一、做好会计核算及成本控制，完善内部财务控制制度，建立建全财务内控管理。二、以资金管理为主线，加强资金管理，有效规划和利用资金，确保公司持续稳定运营。三、做好资产管理，积极盘活存量资产，配合集团总体融资规模控制计划；加强询证函对账工作并及时回笼资金，清理项目借款及欠息，回笼项目应收款。四、强化会计管理职能、税收筹划管理；收支控制，为公司的决策经营提出合理化建议。五、做好财务分析工作，为企业经营提供决策管理依据。六、加强财务团队建设，提高工作效率。
  虞伟姣充分肯定了财务队伍的工作成绩，并对当前财务工作的重点、难点进行了梳理解释。她分析研判了当前和今后一段时期的财务工作形势，进一步要求做好以下三点工作：一是加强债权、债务管理，盘活固定资产。1、把握好有限的资金；积极催收应收账款，用于归还公司借款。2、盘活工抵房资产；建议办理资产过户手续，通过个人房产办理银行贷款，用于归还借款。3、积极应对被诉案件，配合法务部核对被诉案件的应付账款，建议尽量用工抵房支付诉讼款，减少现金支付。4、充分认识现金流的重要性。对于借款较大的项目经理，集团应配专人负责跟进，直至收回工程款。二是立足本职，做好税收管理工作。提高税收意识，合理税收筹划，规避税务风险，合理降低税负成本。三是对2025年付款申请、借款申请流程提出的新要求。除付款时要求提供合同原件、发票、购入材料出库单及对账单外，特别注意审查合同是否符合公司要求签订，注意诉讼管辖地；与分包单位签订的合同付款节点是否与甲方付款一致。
  虞伟姣要求，全体财务人员要深学细悟集团公司2025年第一次工作会议精神，聚力聚焦会议提出的新年发展目标，严肃纪律，主动作为，以实干笃定切实推动会议精神落地见效，以实绩实效持续彰显职能担当抓铁有痕，为集团公司高质量发展这个首要任务提供坚强的财务支撑。
   与会人员还对国家最新税务政策进行了解读学习。