为全面深入总结2024上半年各项工作，分析当前形势，科学部署下半年重点工作，动员公司上下统一思想，抓住关键，顺利实现全年目标任务，8月3日，海天建设集团有限公司在集团总部召开2024半年度工作会议。海天控股董事长应培新，海天建设总经理应向华、公司高层、各分（子）公司经理、集团各部门负责人等参加会议。会议由集团副总经理吕忠其主持。
  会上，各分（子）公司经理分别就2024上半年工作进行总结、复盘，严谨客观地分析不足，分享工作中的所思所想、所感所悟、所得所获，并明确下半年的工作目标及努力方向，为更好地开启下半年新征程打下坚实基础。随后，各分公司联系负责人对分公司半年度工作进行点评、答复及如何进一步做好管理服务工作发表讲话。集团公司市场部、审计部、财务部、工程部、法纪部、技术中心分别从市场营销、资金清欠、经营结算、质量安全、诉讼管理、技术创新等方面作了发言，依次总结汇报上半年工作，认真分析工作中出现的问题和不足，结合实际情况对下半年工作任务提出具体要求和举措。
  在认真听取了各单位的工作汇报后，总经理应向华作2024半年度工作报告。报告围绕市场开拓、荣誉创优、技术创新、人力资源、信息化管理等方面对集团上半年的经营管理工作进行了总结，分析了存在的问题和困难，并对下半年重点工作进行安排部署。应向华指出，上半年的生产经营工作距离年度目标完成还有不少差距，面对艰巨繁重的工作任务，我们必须加快推动各项生产经营和重点工作的落实，确保圆满完成年度目标任务。应总要求，所有海天人要蓄力冲刺目标任务，重点要做好以下工作：一要坚持开拓创新。“以客户为中心”，用心经营，提供优质产品和服务，为客户创造价值；“以问题为导向、奋斗者为本、文化为引领”，进一步加强管理，聚焦重点，提升管理水平；大力推广“四新技术”应用，以创新赋能企业发展。二要抓好质量安全。创优夺杯，进一步落实安全生产岗位责任制，定期周检、月检，加强教育和培训，牢牢树立“隐患就是事故”的风险意识，标准化管理确保安全生产。三要注重资源整合。机构精简、人员优化；聚焦主业、多元发展。四要做好财务管控。抓“双清”工作，做好会计核算、资产管理等工作，去杠杆，降负债。五要风险防范化解。严格按审查标准选好项目、选对人，抓好源头；学法、知法、用法，合规经营；加强成本管控，做好“四流合一”；加大审计督查力度，以审促改，以审促学，实现工作闭环。
  会上，董事长应培新着眼分析了当前宏观及行业的发展形势，对下半年工作重点作出指出：一、坚持党建引领，决策部署要落实。深刻领会中共第二十届三中全会精神，紧跟国家战略方向，抓机遇，谋发展，谋生存。二、树立风险意识，居安思危保清醒。“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，面对艰难的市场环境时刻保持危机感，落实安全防范各项措施，增强风险防控力。三、潜心苦练内功，厚积薄发创业绩。奋力拓展业务市场，聚焦核心业务，持续发力，深化内部管理改革，提升服务质量，确保全年经营目标的顺利实现。四、强化资金管理，稳定经营现金流。紧盯催收清欠进度，降低回收款占比，保证资金回笼，为企业的稳定发展保驾护航。五、坚定信心决心，大干快干下半年。在这危与机并存的环境下，海天建设全体同仁更要团结一心，铆足干劲，以高度的责任感和敬业精神做实做细每一项工作，为推动集团高质量发展贡献力量。
  征途漫漫，挑战重重，唯有凝心聚力、实干奋进，方能破浪前行。面对当前形势的复杂多变，海天人应具有变革的勇气、开放的胸怀和伟大的梦想。2024下半年决战号角已经吹响，海天人要以更加饱满的热情和坚定的斗志，全力以赴完成今年的目标和任务，以实际行动为公司发展再做新贡献、再谱新篇章！