2月21日，海天建设集团2024年第一次财务工作会议在总部七楼会议室召开。集团党委书记胡伟权出席会议并传达集团公司新年工作会议精神，集团财务总监虞伟姣出席会议，集团财务部经理胡璟主持会议，集团审计部经理黄国亮、各分子公司财务负责人共计48人参加会议。
 
  会议首先听取了各分子公司过去一年在资金管理、税务管理、成本管控、风险防范、服务对接、品牌建设、监督管理及队伍建设等方面取得的成绩，并交流当前存在问题，分享工作亮点，同时就新一年的工作方向和思路展开了热烈讨论；黄国亮根据2023年度审计报告对财务工作提出了相应意见和建议。
 
  胡璟总结复盘2023年财务主要工作，安排部署了2024年财务重点工作。要求2024年做好以下工作：一、以资金管理为主线，不断加强预算管理意识，要求继续做好会计核算规范化及成本控制工作。二、做好资产管理工作。通过内部管理控制，合理筹措，统筹安排运用资金，积极盘活存量资产。三、做好财务分析工作。及时利用财务数据，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，获取财务数据信息，为企业经营提供管理依据。四、规范已完工项目的结算工作，2024年将再次完善关于项目结算的要求。五、强化财务队伍建设工作。立足实际，多措并举，不断深化财务工作职能，创新财务工作方式，有效提升财务队伍精细化管理水平。
 
  虞伟姣充分肯定了财务系统的工作成绩。在深刻分析内外部经济形势，集团公司管理要求的基础上，对下一步工作提出六点要求：一、守好门。加强思想建设，履职尽责，守住底线，做新形势下满足企业需求的“守门员”。二、把好关。从严从紧控制资金支付，加强对项目成本的管控，做好风险防范工作。三、管好账。做好项目原始单据管理、台账细化、竣工结算、工资发放审批、费用控制等工作，保证内控监管有序运行。四、稳好盘。加强清收清欠工作力度，做好资金管理和资产盘活工作。五、护形象。提高税务筹划执行力和税务管理合规性，及时、准确做好纳税申报工作，维护企业良好形象。六、强服务。增强与各部门的协调配合意识，以深化联动凝聚工作合力，将财务服务职能不断往深里走，往实处落。
 
  虞伟姣强调，2024年，财务系统上下要站在集团公司“四五规划”战略的高度上统一思想，充分领悟集团年初工作会议精神；统一步调，牢牢把握集团“稳中求进 做优做强”的工作总基调；统一行动，坚决落实集团各项决策部署，切实有效发挥财务系统的价值创造作用，守好财务工作这道大门，挑好财务支撑这副重担，为集团公司实现高质量发展夯实根基。