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海天建设集团召开2023年财务年中工作会议
10月7日，海天建设财务系统在集团总部七楼会议室召开2023年中工作会议，会议对上半年财务工作进行了系统全面的总结，深入解析了财务专项审计等提出的问题，明确了下半年财务工作总体工作思路和要求。会议由集团财务经理胡璟主持。
会议首先听取各分公司主办会计、部分项目会计2023年上半年本单位财务运行情况，现场交流了各自的工作经验和工作亮点，提出了工作痛点和工作难点，同时对下半年的工作思路和对应举措一一作了具体解释说明。
财务经理胡璟做半年度工作报告。报告从会计核算规范化、会计档案管理、财务管理制度、借款制度、信息化建设、成本管控、资金回笼、资金拨付、银行账户管理、企业税收管理及队伍建设等方面回顾了上半年整体工作情况，并安排部署了下半年工作任务：一、以资金管理为主线，不断加强预算管理意识，继续做好会计核算及成本控制。二、做好资产管理。通过内部管理控制，合理筹措，统筹安排运用资金，积极盘活存量资产；配合集团总体融资规模控制计划，加强询证函对账工作并及时回笼资金；清理项目借款及欠息，回笼项目应收款。三、强化会计管理职能、税收筹划管理，加强与税务部门的沟通，依法进行税务工作；收支控制，为公司领导层的经营提出合理化建议。四、做好财务分析工作。及时利用财务数据，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行科学分析，获取财务数据信息，为企业经营提供管理依据。五、加强财务团队建设，提高工作效率。以系统培训为方法，不断提高财会人员业务水平和整体素质。六、继续完善I8信息化系统，完善内部借款模块、以房抵款模块等，最大化利用信息化手段加强集团的财务管理。七、做好融资工作。合理安排各银行年内转贷工作，推进各银行年内的授信工作，配合公司的投资项目，匹配可行的融资解决方案；稳信用，继续实施降杠杆、去担保、调融资结构的规划。
财务总监虞伟姣做总结发言。虞伟姣充分肯定了财务战线在过去的半年里全力开展提质增效、转型升级所取得的成绩。她指出，处在新时代新的发展时期，财务工作面临着更大的挑战---从原有的核算与监督，转变为业务全流程精细化管理，业财税一体化。要求广大财务人员要认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵守会计准则和制度，积极落实公司有关财务决策和部署，紧紧围绕集团公司“四五”发展规划和年中会议精神，上下一心，担当有为，坚定不移推进财务工作高质量发展，为集团公司、各分公司及各项目部顺利完成年度经营目标贡献自身力量。虞伟姣要求下半年重点做好以下工作：
一、认清形势，立足实际，严肃财经纪律，守牢职业底线。
二、加快内控工作与财务治理向精细化转变。
三、合同管理：采购合同、劳务分包合同或班组合同/租赁合同使用统一模板。
四、借款管理：严格办理借款流程，及时完成借款催收，同时警惕自筹资金过大且项目成本过高现象，是否存在虚开发票套取资金的情况。
五、内部竣工结算：一个项目从开工到竣工至少办理三次以上财务预结算，做好风险排查工作，发现问题及时解决。在工程款支付至95％以上进行工程正式结算，需递交完整的工程资料书至集团总部审批，以便及时办理结算，同时进行应收、应付款清理等后续工作。
六、固定资产管理，严格控制管理费用，降低财务成本。
七、纳税申报工作：每位财务人员一定要做好纳税申报工作，在规定的申报时间内完成申报工作及预交增值税工作，同时认真查实税负是否正常，降低企业纳税风险。
财务经理胡璟做半年度工作报告。报告从会计核算规范化、会计档案管理、财务管理制度、借款制度、信息化建设、成本管控、资金回笼、资金拨付、银行账户管理、企业税收管理及队伍建设等方面回顾了上半年整体工作情况，并安排部署了下半年工作任务：一、以资金管理为主线，不断加强预算管理意识，继续做好会计核算及成本控制。二、做好资产管理。通过内部管理控制，合理筹措，统筹安排运用资金，积极盘活存量资产；配合集团总体融资规模控制计划，加强询证函对账工作并及时回笼资金；清理项目借款及欠息，回笼项目应收款。三、强化会计管理职能、税收筹划管理，加强与税务部门的沟通，依法进行税务工作；收支控制，为公司领导层的经营提出合理化建议。四、做好财务分析工作。及时利用财务数据，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行科学分析，获取财务数据信息，为企业经营提供管理依据。五、加强财务团队建设，提高工作效率。以系统培训为方法，不断提高财会人员业务水平和整体素质。六、继续完善I8信息化系统，完善内部借款模块、以房抵款模块等，最大化利用信息化手段加强集团的财务管理。七、做好融资工作。合理安排各银行年内转贷工作，推进各银行年内的授信工作，配合公司的投资项目，匹配可行的融资解决方案；稳信用，继续实施降杠杆、去担保、调融资结构的规划。
财务总监虞伟姣做总结发言。虞伟姣充分肯定了财务战线在过去的半年里全力开展提质增效、转型升级所取得的成绩。她指出，处在新时代新的发展时期，财务工作面临着更大的挑战---从原有的核算与监督，转变为业务全流程精细化管理，业财税一体化。要求广大财务人员要认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵守会计准则和制度，积极落实公司有关财务决策和部署，紧紧围绕集团公司“四五”发展规划和年中会议精神，上下一心，担当有为，坚定不移推进财务工作高质量发展，为集团公司、各分公司及各项目部顺利完成年度经营目标贡献自身力量。虞伟姣要求下半年重点做好以下工作：
一、认清形势，立足实际，严肃财经纪律，守牢职业底线。
二、加快内控工作与财务治理向精细化转变。
三、合同管理：采购合同、劳务分包合同或班组合同/租赁合同使用统一模板。
四、借款管理：严格办理借款流程，及时完成借款催收，同时警惕自筹资金过大且项目成本过高现象，是否存在虚开发票套取资金的情况。
五、内部竣工结算：一个项目从开工到竣工至少办理三次以上财务预结算，做好风险排查工作，发现问题及时解决。在工程款支付至95％以上进行工程正式结算，需递交完整的工程资料书至集团总部审批，以便及时办理结算，同时进行应收、应付款清理等后续工作。
六、固定资产管理，严格控制管理费用，降低财务成本。
七、纳税申报工作：每位财务人员一定要做好纳税申报工作，在规定的申报时间内完成申报工作及预交增值税工作，同时认真查实税负是否正常，降低企业纳税风险。
会议特邀东阳市税务局工作人员进行税收管理知识现场专题培训。
