为全面总结公司2023年上半年工作情况，深入剖析当前形势任务，对下半年重点工作进行安排部署，同时深入研究、探讨企业发展面临的新形势、新问题及相关对策，8月6日，海天建设集团在总部七楼会议室召开了为期一天的2023年年中工作会议。集团董事长应培新、总经理应向华、公司高层、分（子）公司经理、集团各部门负责人等参加会议。会议由集团副总吕忠其主持。
 

  会上，分（子）公司经理汇报了2023年上半年生产经营状况及下半年工作计划。集团公司市场部、工程部、BIM中心、法纪部、财务部、审计部相关负责人分别从市场营销、安全生产、质量技术、项目履约、经营结算、资金清欠等方面做了发言，依次总结汇报了上半年工作情况，认真分析了工作中出现的问题和不足，结合实际情况对下半年工作任务提出了具体要求和举措。
  在认真听取了各单位的工作汇报后，总经理应向华作2023年年中工作报告。应总从主要经济指标完成情况、市场拓展成效、荣誉创优夺杯、科技创新发展、人才队伍建设、信息化管理提升等方面总结了上半年工作成绩，客观分析了存在的问题和困难，并对下半年重点工作进行安排部署。应总指出，上半年的生产经营工作距离年度目标完成还有不少差距，面对艰巨繁重的工作任务，我们必须加快推动各项生产经营和重点工作的落实，确保圆满完成年度目标任务。
  同时，应总也从国家政策、行业环境、企业自身三个方面阐述了企业的发展前景。希望大家锚定目标，坚定不移，攻艰克难，奋勇向前，为公司的高质量发展作出新贡献。为了更好地完成下半年工作目标，应总提出“四个坚持”：一是坚持稳健发展。主要是稳字当头，稳中求进，稳中有为，稳中提质。二是坚持创新发展。通过不断自我革新，不断促进组织、技术、管理等创新，以创新驱动企业健康持续发展。三是坚持安全发展。合法合规经营，守住健康发展底线，发挥风控体系作用，从而有效防范和化解风险。四是坚持长远发展。以公司“四五”战略规划为引领，持续改进，不断提升产品和服务的水平，打造多元化产业结构向产业链上下游进行相关多元化延伸。
 

  集团董事长应培新发表重要讲话。应董表示，现在建筑行业面临严峻考验，为了更好地完成公司目标，大家一定要做好以下五点：一是要做好承接项目工作，提高企业管理水平和团队合作能力，提升企业知名度和品牌价值；二是要加强应收款回笼，紧盯催收清欠进度，以实际行动促进血液回流，保证资金运转通畅；三是要严抓工程质量、安全生产、文明施工，创优夺杯，提升企业综合实力和市场竞争力；四是要做好基层服务保障工作，转作风、心服务、高效率；五是要公司上下同心、铆足干劲、奋勇前行，全力以赴确保各项目标任务圆满完成。
  风劲扬帆正当时，跃马扬鞭勇向前。下半年，全体海天人要坚决贯彻落实集团年中工作会会议精神，紧紧围绕公司年初制定的目标，分解任务、制定措施、压实责任，发扬“敢想、敢闯、敢投、敢干”的精神，利用党进一步改革开放的好政策继续把公司生存空间拓宽，推向远方。
 

  会议在大家热烈的掌声中圆满结束。参会的每一位海天人都精神抖擞、斗志昂扬，让我们在此次会议精神的引领下，明确责任、细化任务、披荆斩棘、迎难而上，以更强担当、更实作风、更优业绩为公司的可持续高质量发展贡献更多力量！